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6月24日，陜西能源召開2024年第一次全面風險管理委員會（擴大）會議，陜西能源總經理王棟出席會議并講話，陜西能源總法律顧問安懿傳達集團公司2024年第一次全面風險管理委員會（擴大）會議及李元董事長講話精神，財務總監劉千主持會議。

會議審議了陜西能源2023年度全面風險管理工作報告、陜西能源2024年全面風險管理及合規管理工作要點等議題，聽取了陜西能源2023年度法律糾紛案件分析報告，并對近期審計發現問題整改工作進行了安排部署。

會議強調，要堅持政治領航，厚植合規文化。陜西能源作為國有控股上市能源企業，要深入學習領會習近平法治思想，扎實貫徹習近平總書記關于防范化解重大風險的重要論述，嚴格落實國家防范化解重大風險的決策部署，補短板、強根基，在集團“以義取利，镕基鑄范”為內核的企業文化引領下，貫徹好“四化”運營思路，落實好“微觀三治”管理理念，培育具有陜西能源特色的合規文化，全面構建基礎牢固的防風險與合規管理格局。

會議強調，要堅持系統思維，積極對標先進上市企業合規管理。一要打造有形有力的風險治理架構。二要壓實各級責任，強化末端落實。對標新一輪國企改革三年行動和全省“三個年”活動要求，妥善處理好穩增長和防風險的關系。三要做好專業人員配備，提升隊伍專業化水平。

會議要求，要堅持重點突破，全面落實合規管理。一要加強頂層設計，優化體系建設。把合規管理納入企業深化改革和高質量發展的全局中統籌謀劃，加快形成企業主要負責人領導、首席合規官牽頭、合規管理部門統籌、各職能部門配合、全體員工參與的工作機制。二要細化風險管理，堵塞風險漏洞。開展敞口式風險專項排查整治工作，做深做實以案促改工作。三要強化“壓存控增”，樹立“挽回損失就是創造價值”的理念，提前防范化解重大風險。四要堅持問題導向，做好系統整改。各單位要高度重視現存問題的整改，堅持問題導向和系統思維及閉環程序，通過查找問題、分析緣由、制定措施、逐級落實、閉環管理，達到管理效果切實提升的目的。

本次會議采取“現場+專線視頻”的方式召開，陜西能源全面風險及合規管理委員會委員、風委會辦公室全體成員、本部各部室負責人在主會場參會，各權屬企業主要負責人、合規、風險與法務管理分管領導，相關部門負責人及業務人員在分會場視頻參會。