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人勤春來早，奮進正當時。今年以來，面對嚴峻復雜的電力、煤炭市場形勢，清水川能源堅定信心、迎難而上，綜合施策、科學應對，緊密圍繞“‘利潤中心’建設年”工作主題，積極探索降本、提質、增效新路徑，錨定“三個必爭”發力點，全力以赴穩增長、提效益。

堅持毫厘必爭，向精益生產要效益

節能降耗是火力發電企業推動降本增效的關鍵所在。該公司深耕節能降耗領域，成立專項攻堅小組，逐級細化分解年度能耗指標，依托運行指標智能評價系統，不斷完善指標最優區間，并每日縱向、橫向對比分析指標歷史數據和鄰機參數，及時發現解決潛在影響因素。針對能耗關鍵環節，實施磨煤機最大出力試驗、電耗對比試驗等專項技術試驗，開展節能降耗“合理化建議”活動，生產人員針對生產流程、設備運行等提出切實可行的合理化建議30余條。截至目前，該公司一期、二期發電廠用電率均同比下降約0.2%，三期發電廠用電率環比下降0.7%，發電煤耗環比下降3.19g/kWh。

堅持度電必爭，向市場營銷要效益

面對電力交易不確定性急劇增大的復雜形勢，該公司樹牢“度電必爭、度電必搶”理念，由主要領導牽頭統籌謀劃，將電量爭取作為首要任務，力爭多發高價電、效益電。選優配強專業化電力交易攻堅團隊，構建“中長期+現貨”多維交易體系，制定具有前瞻性的中長期交易策略，通過省內中長期交易和跨區跨省外送交易，提升中長期合同電量和交易電價。引進現貨交易技術咨詢服務，運用現貨交易輔助決策系統，緊跟電力市場動態，結合中長期合同、電網運行環境、發電成本、機組狀態等關鍵信息，精細制定省內、省間現貨交易策略，追求現貨市場量價雙優。

堅持克煤必爭，向燃料成本要效益

該公司認真研判當前煤炭市場，超前布局、多措并舉推動降本增效。充分發揮煤電一體化優勢，加強配套馮家塔煤礦托管運營管理，不斷提高自產煤質煤量。持續拓展優質、高性價比煤源，利用企業周邊煤礦多、蒙煤價優的資源稟賦，加強比價調運和煤質管控，降低采購成本。狠抓燃料購、運、卸、配、輸各環節，成立配煤摻燒專項小組全過程分析、監督入廠煤，并在兼顧機組安全運行、負荷響應、頂峰能力的基礎上，提高高性價比煤種摻燒比例，實現精準配煤摻燒。

接下來，清水川能源將樹牢“一分錢”經營理念，從“小”處著眼，挖掘內部潛力，在生產經營的“全鏈條”上尋找增收點和利潤源，以釘釘子精神把降本、提質、增效各項工作做實做細，確保全面完成年度目標任務，為企業高質量發展助力賦能。